Според Nikkei, Intel планира да съкрати 15 000 души. Това се случва, след като компанията отчете 85% спад на печалбите си за второто тримесечие на годишна база в четвъртък. Само два дни по-рано конкурентът AMD обяви удивителни резултати, водени от силни продажби на чипове с изкуствен интелект.
В ожесточената конкуренция на чиповете с изкуствен интелект, Intel се сблъсква с все по-ожесточена конкуренция от AMD и Nvidia. Intel ускори разработването на чипове от следващо поколение и увеличи разходите за изграждане на собствени производствени предприятия, оказвайки натиск върху печалбите си.
За тримесечието, завършващо на 29 юни, Intel отчете приходи от 12,8 милиарда долара, което е спад с 1% на годишна база. Нетната печалба се срина с 85% до 830 милиона долара. За разлика от това, AMD отчете 9% увеличение на приходите до 5,8 милиарда долара във вторник. Нетната печалба се увеличи с 19% до 1,1 милиарда долара, благодарение на силните продажби на чипове за центрове за данни с изкуствен интелект.
В следборсовата търговия в четвъртък цената на акциите на Intel падна с 20% спрямо цената на затваряне за деня, докато AMD и Nvidia отбелязаха леки покачвания.
Главният изпълнителен директор на Intel, Пат Гелсингър, заяви в прессъобщение: „Въпреки че постигнахме ключови етапи в продуктовата и технологичната област, финансовите ни резултати през второто тримесечие бяха разочароващи.“ Главният финансов директор Джордж Дейвис отдаде слабостта на тримесечието на „ускорения растеж на нашите продукти за персонални компютри с изкуствен интелект, по-високите от очакваните разходи, свързани с неосновните бизнеси, и въздействието на недостатъчно използвания капацитет“.
Докато Nvidia допълнително затвърждава водещата си позиция в областта на AI чиповете, AMD и Intel се борят за втората позиция и залагат на AI-поддържани персонални компютри. Ръстът на продажбите на AMD през последните тримесечия обаче е много по-силен.
Следователно, Intel се стреми да „подобри ефективността и конкурентоспособността на пазара“ чрез план за спестяване на разходи в размер на 10 милиарда долара до 2025 г., включително съкращаване на приблизително 15 000 души, което представлява 15% от общата работна сила.
„Приходите ни не нараснаха според очакванията – не се възползвахме напълно от силни тенденции като изкуствения интелект“, обясни Гелсингер в изявление до служителите в четвъртък.
„Разходите ни са твърде високи, а маржовете ни на печалба са твърде ниски“, продължи той. „Трябва да предприемем по-смели действия за справяне с тези два проблема, особено като се имат предвид финансовите ни резултати и перспективите за втората половина на 2024 г., които са по-предизвикателни от очакваното.“
Главният изпълнителен директор на Intel Пат Гелсингър произнесе реч пред служителите относно плана за следващата трансформация на компанията.
На 1 август 2024 г., след обявяването на финансовия отчет на Intel за второто тримесечие на 2024 г., главният изпълнителен директор Пат Гелсингър изпрати следното известие до служителите:
Екип,
Преместваме общокорпоративното събрание за днес, след обявяването на приходите, където ще обявим значителни мерки за намаляване на разходите. Планираме да постигнем икономии от 10 милиарда долара до 2025 г., включително съкращаване на приблизително 15 000 души, което представлява 15% от общата ни работна сила. Повечето от тези мерки ще бъдат завършени до края на тази година.
За мен това е болезнена новина. Знам, че ще бъде още по-трудно за всички вас. Днес е изключително труден ден за Intel, тъй като преминаваме през едни от най-значимите трансформации в историята на компанията. Когато се срещнем след няколко часа, ще говоря защо правим това и какво можете да очаквате през следващите седмици. Но преди това искам да споделя моите мисли.
По същество трябва да приведем в съответствие структурата на разходите си с новите оперативни модели и фундаментално да променим начина, по който работим. Приходите ни не нараснаха според очакванията и не се възползвахме напълно от силни тенденции като изкуствения интелект. Разходите ни са твърде високи, а маржовете ни на печалба са твърде ниски. Трябва да предприемем по-смели действия за справяне с тези два проблема – особено като се имат предвид финансовите ни резултати и перспективите за втората половина на 2024 г., която е по-предизвикателна от очакваното преди.
Тези решения бяха огромно предизвикателство за мен лично и това е най-трудното нещо, което съм правил в кариерата си. Уверявам ви, че през следващите седмици и месеци ще дадем приоритет на културата на честност, прозрачност и уважение.
Следващата седмица ще обявим подобрен пенсионен план за отговарящите на условията служители в цялата компания и ще предложим широко програма за доброволно напускане. Вярвам, че начинът, по който прилагаме тези промени, е също толкова важен, колкото и самите промени, и ще поддържаме ценностите на Intel през целия процес.
Ключови приоритети
Действията, които предприемаме, ще направят Intel по-икономична, по-проста и по-гъвкава компания. Нека подчертая ключовите области, върху които се фокусираме:
Намаляване на оперативните разходи: Ще подобрим оперативната и разходната ефективност в цялата компания, включително гореспоменатите икономии на разходи и намаляване на работната сила.
Опростяване на продуктовото ни портфолио: Този месец ще завършим действия за опростяване на дейността си. Всяко бизнес звено извършва преглед на продуктовото си портфолио и идентифицира продукти с по-слаби показатели. Ще интегрираме и ключови софтуерни активи в нашите бизнес звена, за да ускорим прехода към системни решения. Ще стесним фокуса си върху по-малко проекти с по-голямо въздействие.
Премахване на сложността: Ще намалим слоевете, ще премахнем припокриващите се отговорности, ще спрем несъществената работа и ще насърчим култура на отговорност и отчетност. Например, ще интегрираме отдела за успех на клиентите в продажбите, маркетинга и комуникациите, за да опростим процеса ни на излизане на пазара.
Намаляване на капиталовите и други разходи: С завършването на нашата историческа четиригодишна пътна карта с пет възела, ще прегледаме всички активни проекти и активи, за да започнем да насочваме фокуса си към капиталова ефективност и по-нормализирани нива на разходи. Това ще доведе до намаление с над 20% на капиталовите ни разходи за 2024 г. и планираме да намалим непроменливите разходи за продажби с приблизително 1 милиард долара до 2025 г.
Спиране на изплащането на дивиденти: От следващото тримесечие ще спрем изплащането на дивиденти, за да приоритизираме бизнес инвестициите и да постигнем по-устойчива рентабилност.
Поддържане на инвестициите за растеж: Нашата стратегия IDM 2.0 остава непроменена. След усилията за възстановяване на нашия иновационен двигател, ще продължим да се фокусираме върху инвестиции в технологични процеси и лидерство в основните продукти.
Бъдеще
Не си представям, че пътят напред ще бъде гладък. Нито пък вие би трябвало. Днес е труден ден за всички нас и предстоят още по-трудни дни. Но въпреки предизвикателствата, ние правим необходимите промени, за да затвърдим напредъка си и да навлезем в нова ера на растеж.
Докато се впускаме в това пътешествие, трябва да останем амбициозни, знаейки, че Intel е място, където се раждат велики идеи и силата на възможностите може да преодолее статуквото. В крайна сметка, нашата мисия е да създаваме технологии, които променят света и подобряват живота на всеки на планетата. Ние се стремим да въплъщаваме тези идеали повече от всяка друга компания в света.
За да изпълним тази мисия, трябва да продължим да прилагаме нашата стратегия IDM 2.0, която остава непроменена: възстановяване на лидерството в процесните технологии; инвестиране в мащабни, глобално устойчиви вериги за доставки чрез разширени производствени възможности в САЩ и ЕС; превръщане в леярна от световна класа, авангардна за вътрешни и външни клиенти; възстановяване на лидерството в продуктовото портфолио; и постигане на повсеместен изкуствен интелект.
През последните няколко години възстановихме устойчив иновационен двигател, който вече е до голяма степен налице и функционира. Сега е време да се съсредоточим върху изграждането на устойчив финансов двигател, който да стимулира растежа на нашите резултати. Трябва да подобрим изпълнението, да се адаптираме към новите пазарни реалности и да работим по-гъвкаво. Това е духът, в който предприемаме действия – знаем, че изборите, които правим днес, макар и трудни, ще подобрят способността ни да обслужваме клиентите и да развиваме бизнеса си през следващите години.
Докато правим следващата стъпка от нашето пътуване, нека не забравяме, че това, което правим, никога не е било по-важно от сега. Светът все повече ще разчита на силиций, за да функционира – необходим е здрав и динамичен Intel. Ето защо работата, която вършим, е толкова важна. Ние не само преобразяваме една велика компания, но и създаваме технологии и производствени възможности, които ще променят света за десетилетия напред. Това е нещо, което никога не бива да губим от поглед в преследването на целите си.
Ще продължим дискусията след няколко часа. Моля, донесете вашите въпроси, за да можем да проведем открита и честна дискусия за това какво предстои.
Време на публикуване: 12 август 2024 г.